《像軍隊(duì)一樣去落實(shí)》

《像軍隊(duì)一樣去落實(shí)》課程介紹
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一、課程背景
隨便走進(jìn)任何一家中國(guó)企業(yè)，常見(jiàn)的現(xiàn)象是：企業(yè)文化與員工行為兩張皮，企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃常常束之高閣，企業(yè)曾經(jīng)制定的各種各樣的規(guī)章制度大多未能很好的落實(shí)，企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃虎頭蛇尾?？傊?，在企業(yè)里，口號(hào)多，落實(shí)少或不落實(shí)！這嚴(yán)重困擾著企業(yè)家與經(jīng)理人，嚴(yán)重制約著企業(yè)的做強(qiáng)做大！
企業(yè)非常有必要學(xué)習(xí)軍隊(duì)，把落實(shí)的種子植入員工的血液。全球500強(qiáng)企業(yè)中有近三分之一的企業(yè)管理者有軍人背景。在中國(guó)排名前500位的企業(yè)中，海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、華為的任正非、萬(wàn)科的王石、華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)、中信的王軍等200多位總裁具有軍人背景。像軍隊(duì)一樣去落實(shí)就是要：?
　　我們的原則是黨指揮槍——從成員的思想源頭確保落實(shí)?
　　士兵是鋼鐵，紀(jì)律是模具——行為規(guī)范是強(qiáng)大落實(shí)力的保障?
　　兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩——企業(yè)家精神在落實(shí)工作中盡顯光華?
　　保證完成任務(wù)——沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有落實(shí)力?
　　打的是硬仗，要的是戰(zhàn)果——優(yōu)秀的人要帶著落實(shí)的結(jié)果來(lái)復(fù)命?
　　治軍首先治心——落實(shí)力的對(duì)比就是人力與人心的對(duì)比?
　　開(kāi)展經(jīng)常性的談心活動(dòng)——加強(qiáng)落實(shí)過(guò)程中的有效溝通?
　　團(tuán)結(jié)就是力量——建設(shè)落實(shí)型團(tuán)隊(duì)?
　　批評(píng)與自我批——監(jiān)督總結(jié)到位，才能落實(shí)到位?
　　鋼鐵之師的鍛造——構(gòu)建落實(shí)文化，建立落實(shí)型組織
二、學(xué)習(xí)對(duì)象：?jiǎn)T工
三、課時(shí)：1天
四、課程核心模塊
模塊1：大道相通——像軍隊(duì)一樣去落實(shí)?
1、中國(guó)企業(yè)還要上演多少“大敗局”?
2、成功的企業(yè)家為什么如此熱衷于軍隊(duì)思想?
3、軍魂成就了落實(shí)力，落實(shí)力造就了千年組織?
4、信念、紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)力：軍隊(duì)打造落實(shí)力的三個(gè)元素?
5、張瑞敏揮大錘砸掉的不只是76臺(tái)冰箱
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)?
模塊2：“我們的原則是‘黨指揮槍’”——從成員的思想源頭確保落實(shí)?
1、“支部建在連隊(duì)上”：要用腦指揮手，而不是用手指揮腦?
2、“為人民服務(wù)”：反觀企業(yè)的存在價(jià)值?
3、作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力：解讀“謎一樣的東方精神”?
4、絕不讓劣幣驅(qū)逐良幣：杰克韋爾奇的“活力曲線”理論?
5、領(lǐng)軍之道與《華為基本法》?
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)?
模塊3：“士兵是鋼鐵，紀(jì)律是模具”——行為規(guī)范是強(qiáng)大落實(shí)力的保障?
1、海爾的十三條：紀(jì)律不是約束，而是組織靈活性的保證?
2、“打死不許動(dòng)”的背后：軍隊(duì)的紀(jì)律與熱爐效應(yīng)?
3、大慶經(jīng)驗(yàn)中的“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”：從強(qiáng)制性管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕夜芾?
4、從“三大紀(jì)律六項(xiàng)注意”到“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”：必須不斷完善規(guī)章制度?
5、“只有簡(jiǎn)便才能取得成功”：對(duì)員工的行為規(guī)范要簡(jiǎn)潔?
6、惠普——斯巴達(dá)精神與雅典精神的完美產(chǎn)物
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)?
模塊4：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”——企業(yè)家精神在落實(shí)工作中盡顯光華?
1、喊破嗓子不如作出樣子：領(lǐng)導(dǎo)的模范作用也會(huì)有“蝴蝶效應(yīng)”?
2、指揮戰(zhàn)士上前線：企業(yè)家如何扮演好領(lǐng)導(dǎo)者角色?
3、鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵：企業(yè)家如何扮演好管理者角色?
4、管理者要常問(wèn)“我能貢獻(xiàn)什么”?
5、領(lǐng)導(dǎo)者的決策——聽(tīng)取正反方意見(jiàn)，做探究事實(shí)真相的“法官”?
6、李云龍不是落實(shí)的好模范——管好你的壞情緒
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)??
模塊5：“保證完成任務(wù)”——沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有落實(shí)力?
1、軍令如山：要服從，更要?jiǎng)?chuàng)造?
2、麥當(dāng)勞的落實(shí)力：把執(zhí)行細(xì)化到數(shù)字中?
3、細(xì)微處的認(rèn)真落實(shí)保證“神六”的零缺陷?
4、用人不疑，疑人不用：可以授權(quán)所有的工作，但不能授權(quán)所有的職責(zé)?
5、兵貴神速：快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，有50％的把握就要上
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)??
模塊6：“打的是硬仗，要的是戰(zhàn)果”一優(yōu)秀的人要帶著落實(shí)的結(jié)果來(lái)復(fù)命?
1、“猴子”落在誰(shuí)的背上：為什么主管沒(méi)時(shí)間，下屬?zèng)]事做?
2、不計(jì)代價(jià)，使命必達(dá)：聯(lián)邦快遞強(qiáng)大落實(shí)力的背后?
3、西點(diǎn)軍校的行為準(zhǔn)則：沒(méi)有任何借口?
4、“打的是硬仗，要的是戰(zhàn)果”：“結(jié)果思維”與“功勞意識(shí)”?
4、遵從“首問(wèn)制”：每一個(gè)人都是一個(gè)窗口
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)??
模塊7：“治軍首先治心”——落實(shí)力的對(duì)比就是人力與人心的對(duì)比?
1、用“王道”取代“霸道”：心本管理時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨?
2、軍隊(duì)的民主：知識(shí)型員工并不能用“金錢(qián)收買(mǎi)”?
3、建立從下到上的監(jiān)督：“陽(yáng)光是最好的消毒劑”?
4、場(chǎng)上是官兵，場(chǎng)下是兄弟：彈性管理增強(qiáng)凝聚力?
5、“學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣”：在榜樣的力量中得到激勵(lì)?
6、分“伙食尾子”：讓成員分享到組織成長(zhǎng)的果實(shí)?
7、小徽章，大作用：營(yíng)造組織中的“同心圓”?
8、感動(dòng)文化——格蘭仕的精髓
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)??
模塊8：“開(kāi)展經(jīng)常性的談心活動(dòng)”——加強(qiáng)落實(shí)過(guò)程中的有效溝通?
1、解放軍的談話談心：在深入交談中化解落實(shí)的障礙?
2、上下要通氣：沒(méi)有溝通就沒(méi)有結(jié)果?
3、到群眾中間去找辦法：你要做的只是“不恥下問(wèn)”?
4、矛盾的98％是誤會(huì)：在組織內(nèi)部進(jìn)行無(wú)邊界的溝通?
5、從“需要談話的八種人”到溝通的“八字要訣”?
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)?
模塊9：“團(tuán)結(jié)就是力量”-一落實(shí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)?
1、“三軍一人，勝”：落實(shí)團(tuán)隊(duì)精神的培育?
2、“練好兵才能打好仗”：為組織培養(yǎng)落實(shí)型人才?
3、第五項(xiàng)修煉：培養(yǎng)系統(tǒng)思考的思維習(xí)慣?
4、“文才配武將”：落實(shí)型團(tuán)隊(duì)中的九型人格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
5、學(xué)會(huì)戴“有色眼鏡”：將成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化?
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)?
模塊10：“批評(píng)與自我批評(píng)”——監(jiān)督總結(jié)到位，才能落實(shí)到位?
1、沒(méi)有監(jiān)督就沒(méi)有落實(shí)：從OEC法則看企業(yè)問(wèn)責(zé)制的建立?
2、華為民主生活會(huì)：“不要臉”才會(huì)有進(jìn)步?
3、“日常備忘錄”：落實(shí)工作的有效手段?
4、游擊隊(duì)?wèi)?zhàn)“十六字訣”：落實(shí)工作要及時(shí)總結(jié)與查漏補(bǔ)缺?
5、新解“殺雞給猴看”：聯(lián)想通過(guò)“罰站一分鐘”教育了所有人?
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)?
模塊11：“鋼鐵之師”的鍛造一構(gòu)建落實(shí)文化。建立落實(shí)型組織?
1、建立落實(shí)型組織，要先建立“學(xué)習(xí)型組織”?
2、第六項(xiàng)修煉：讓創(chuàng)新成為一種企業(yè)功能?
3、求實(shí)文化：萬(wàn)科，要用數(shù)字說(shuō)話?
4、商鞅“徙木立信”：誠(chéng)信文化的構(gòu)建?
5、責(zé)任文化：構(gòu)建個(gè)人、企業(yè)與社會(huì)的責(zé)任圈?
6、豈能“各人自掃門(mén)前雪”：管理者不能只盯住了崗位落實(shí)，而忽視了流程落實(shí)?
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