降低采購(gòu)成本與優(yōu)勢(shì)談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

一、課程背景

由于全球經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)采購(gòu)面臨許多困難，如品質(zhì)、價(jià)格和交期，只有解決了這些問(wèn)題，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購(gòu)人員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來(lái)解決這些問(wèn)題，并且在長(zhǎng)期工作過(guò)程中使自己逐步得到提升。 ?

本課程內(nèi)容涉及采購(gòu)的多個(gè)方面，從采購(gòu)原理到供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理等等內(nèi)容，幫助我們采購(gòu)人員提高供應(yīng)商管理能力和采購(gòu)能力，解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

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二、培訓(xùn)對(duì)象

采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師、工程師等.

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三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

2019年4月11日-12日 ?????地點(diǎn)：貴陽(yáng)市

（每次培訓(xùn)授課第一天上午8：00-8：50報(bào)到、交費(fèi)、領(lǐng)取學(xué)員資料，9：00正式開(kāi)課，第二天下午16：30課程結(jié)束；）

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四、主講專家

吳老師 ?20年跨行業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)歷；先后就職于大型外企、上市集團(tuán)公司、中小民營(yíng)企業(yè)；歷任采購(gòu)工程師、物控專員、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)中心總經(jīng)理、供應(yīng)鏈副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)認(rèn)證核心專家;美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì). & CPSM授權(quán)講師；持有國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理專業(yè)資格；擔(dān)任多家咨詢機(jī)構(gòu)的簽約顧問(wèn)與培訓(xùn)導(dǎo)師；《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》特約撰稿人; ?????????????????????????????????????????????????????????????????

專業(yè)領(lǐng)域：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢、

國(guó)際供應(yīng)管理專家

王老師 百朗培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，曾任職：四方—龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司物資管理部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、馬士基集裝箱有限公司物流部經(jīng)理、瑞典HADEX公司駐中國(guó)采購(gòu)中心經(jīng)理。

主要研究領(lǐng)域：

職業(yè)化技能、精益生產(chǎn)、6S、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存、供應(yīng)商管理方面，曾赴韓國(guó)大宇汽車株式會(huì)社進(jìn)行JIT生產(chǎn)方式及制造工藝研修。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) —

授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用?；?dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

??（本次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

五、培訓(xùn)內(nèi)容

主題一：采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位

1. ?日新月異的商務(wù)環(huán)境及采購(gòu)現(xiàn)狀

2. ?波特五力競(jìng)爭(zhēng)力模型

3. ?案例分析采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的模型

4. ?采購(gòu)管理和企業(yè)利潤(rùn)

5. ?采購(gòu)職能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位

6. ?采購(gòu)與其他各部門關(guān)系協(xié)調(diào)

7. ?課堂分析：采購(gòu)人員的自我定位

主題二：采購(gòu)策略

1． 招標(biāo)采購(gòu)

三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法

招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析

招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒

2．集中采購(gòu)

從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析

我國(guó)企業(yè)集中采購(gòu)的實(shí)際困難及其解決方法

海爾公司的集中采購(gòu)策略

3．即時(shí)制采購(gòu)

即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件

即時(shí)制采購(gòu)的流程步驟

實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)的成功案例

4．其他采購(gòu)策略

5. 小組討論: 如何科學(xué)的進(jìn)行公司物質(zhì)采購(gòu)規(guī)劃？

主題三：如何降低企業(yè)采購(gòu)成本

，找出降價(jià)空間

：如何有效降低某產(chǎn)品的采購(gòu)成本

主題四：供應(yīng)商關(guān)系管理

：雙贏的合作關(guān)系

:海爾集團(tuán)如何實(shí)施與供應(yīng)商的雙贏的合作關(guān)系

主題五：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇與評(píng)估

1. 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容

：供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷，考核計(jì)分法

：某公司供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)選擇/評(píng)估/考核

主題六： 談判

，如何運(yùn)用高超的談判技巧說(shuō)服對(duì)方

主題七：采購(gòu)人員如何進(jìn)行庫(kù)存分析

：訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量、存量基準(zhǔn)

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???（呆廢料）的管理和處理

主題八：如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核

?? ???、績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)

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六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、普通學(xué)員收費(fèi)2800元/人，會(huì)員單位收費(fèi)300元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

2、推薦加入百朗2019年會(huì)員服務(wù)模式

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七、報(bào)名方法與聯(lián)系：

報(bào)名咨詢：010-

報(bào)名咨詢手機(jī)：（0）（微信同，加微信請(qǐng)備注單位和姓名）

報(bào)名咨詢郵箱： ?????

聯(lián)?系?人：楊老師

降低采購(gòu)成本與優(yōu)勢(shì)談判技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)