武漢人力資源培訓(xùn):企業(yè)員工不好管理怎么辦,怎么管理新員工,企業(yè)員工該如何管

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企業(yè)員工不好管理怎么辦,怎么管理新員工,企業(yè)員工該如何管

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企業(yè)員工不好管理怎么辦,怎么管理新員工,企業(yè)員工該如何管理?1?5?3?4?2?3?5?8?1?5?2??王?老?師
企業(yè)員工不好管理怎么辦:
一、先弄清楚他們在想什么,這一切行動的根源
二、針對每種情況處理的手法要不同,重心理,輕理論,問題要解決,員工心理別留疙瘩
三、強調(diào)互動,殘局管理是下棋,是博弈,你動我也動,我們要成長的是管理者的思維能力
四、當(dāng)老板要學(xué)會交心,在你的員工里,有你的嫡系么
五、我的經(jīng)驗,每周七天,我會用四天,每天晚上或中午和一個員工吃飯,聊什么內(nèi)容,我教不了你了,必須你自己摸索著來,溝通這個成長是別人替代不了的
六、分組競賽,這叫內(nèi)不戰(zhàn),天下不穩(wěn),你不讓他們在一起比著干活,他們就聯(lián)合起來一起對付你,要不閑著干嘛,你當(dāng)初也這樣
七、制度在前,開會在中,談話在后,功夫做足,避免問題發(fā)生,每人犯錯最好,有人犯錯,事先準(zhǔn)備好材料,一定要把全員說的心服口服,不光是犯錯的人,同時事先安排好你的親信,給他求情,小公司不能隨便開除人
八、備選,人的備選,項目的備選,這個不應(yīng)該我來解釋,你晚上睡不著覺也應(yīng)該想的問題
九、每天都讓他們知道應(yīng)該做什么,應(yīng)該做完什么,不要一下把發(fā)條上滿,慢慢來,千萬別給他們閑聊的時間,也不讓他們累著,循序漸進(jìn)
十、樹立正氣,每周都要有獎勵,好員工是獎出來的,而且時刻都要讓每個人知道,還有大獎在后面,只要你做到,就有,真的給,讓所有人都看著,眼饞。
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