家族式企業(yè)如何進行管理,武漢企業(yè)管理培訓(xùn)027-88393559,15342358156王老師
●?為什么學(xué)習(xí)本課程
?改革開放以來,中國的家族企業(yè)發(fā)展速度十分迅猛,目前,我國約80%的企業(yè)是家族企業(yè)。但是,我國家族企業(yè)無論從規(guī)模、效益和企業(yè)壽命等角度來衡量,均遠遠落后于國外。據(jù)統(tǒng)計,國外發(fā)達國家和地區(qū)家族企業(yè)平均壽命可達25-40年,而中國家族企業(yè)的平均壽命卻只有2.7年!另外,國外研究結(jié)果表明,家族企業(yè)在平均經(jīng)營24年左右往往遭遇接班人問題困擾,因此,24年,也往往成為一些家族企業(yè)的“鬼門關(guān)”!
中國的改革開放目前已經(jīng)經(jīng)歷了20多年,大部分家族企業(yè)恰恰來到了這個“鬼門關(guān)”,如何順利度過這個難關(guān),真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,是擺在中國家族企業(yè)面前的一大課題。
本課程由淺入深、由表及里,深入探討了家族企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,總結(jié)了國內(nèi)、外家族企業(yè)的成功經(jīng)驗及失敗教訓(xùn),并系統(tǒng)闡述了家族企業(yè)的成功之道。
●?通過本課程您將學(xué)習(xí)到
1.家族企業(yè)的特性、優(yōu)勢及劣勢;
2.家族企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理規(guī)范、人才開發(fā);
3.家族企業(yè)傳承難題的有效解決;
4.國內(nèi)外家族企業(yè)案例分析。
●?誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程
1.家族企業(yè)公司總裁、總經(jīng)理;
2.家族企業(yè)各部門經(jīng)理;
3.政府有關(guān)部門;
4.其他對家族企業(yè)關(guān)注者。
●?培訓(xùn)方式:專題演講、案例討論、互動問答
●?課程大綱六、家族企業(yè)文化建設(shè)
?◇?家族企業(yè)的文化狹隘 ?◇?“文化”的定義
?◇?“文化”的作用力 ?◇?中國人的尊卑等級
?◇?羞恥文化與內(nèi)疚文化 ?◇?法、理、情
?◇?企業(yè)文化的四個層次 ?◇?家族企業(yè)文化建設(shè)建議
七、以史為鑒可當鏡(歷代王朝傳承史料)
1.歷史的借鑒?
◇?秦王朝教育的匱乏 ◇?漢劉備的遺囑與遺憾
◇?隋朝的暴政與短命 ◇?姬旦的《姬旦家訓(xùn)》?
◇?劉邦的《手敕太子》 ◇?曹操的《諸兒令》
◇?唐太宗的《戒皇屬》 ◇?《柳氏家訓(xùn)》
◇?康熙的《庭訓(xùn)格言》 ◇?雍正的《圣諭廣訓(xùn)》
◇?《曾文正公家訓(xùn)》 ◇?滿清王朝體制傳承的啟迪
八、它山之石可攻玉(國外家族企業(yè)概況)
1.美國家族企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)
◇?中美家族企業(yè)對比 ◇?中外家族企業(yè)對比
◇?家族企業(yè)的內(nèi)聚力 ◇?家族企業(yè)成功因素
◇?國外家族企業(yè)傳承之道
2.國外部分家族企業(yè)概況
◇?沃爾瑪家族股權(quán)狀況
3.中國家族企業(yè)的出路
九、披荊斬棘自有路(國內(nèi)家族企業(yè)案例)
A.李嘉誠?
B.魯冠球
C.茅理翔
D.榮氏家族
E.牛根生
十、家族企業(yè)管理體系建立
A、家族企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃問題
◇?家族企業(yè)的發(fā)展短視 ◇?戰(zhàn)略管理
◇?戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程 ◇?投資計劃與管理流程
◇?經(jīng)營計劃與預(yù)算流程 ◇?戰(zhàn)略和計劃控制機制
◇?家族企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃建議
B、家族企業(yè)的管理規(guī)范問題
◇?家族企業(yè)的管理混亂 ◇?規(guī)范化管理
◇?企業(yè)的流程優(yōu)化 ◇?企業(yè)的組織優(yōu)化
◇?家族企業(yè)管理規(guī)范化建議
C、家族企業(yè)的人力資源問題
◇?家族企業(yè)的人才缺乏 ◇?人力資源管理
◇?統(tǒng)一企業(yè)的用人標準 ◇?家族企業(yè)人力資源管理建議
D、家族企業(yè)的市場行為問題
◇?家族企業(yè)的市場短視 ◇?市場營銷管理
◇?戰(zhàn)略導(dǎo)向的品牌經(jīng)營 ◇?家族企業(yè)市場營銷管理建議
E、家族企業(yè)的財務(wù)管理問題
◇?家族企業(yè)的財務(wù)混亂
◇?財務(wù)管理
◇?會計利潤和經(jīng)濟利潤的分別
◇?EVA的4M體系
◇?家族企業(yè)財務(wù)管理建議
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武漢卡耐基簡介
武漢卡耐基以“幫助個人;青少年;及企業(yè)成長,富強我們的祖國,鑄民族之精神”為已任。所開設(shè)的武漢卡耐基口才訓(xùn)練是經(jīng)湖北省武漢市唯一授權(quán)掛牌正規(guī)從事當眾講話專業(yè)訓(xùn)練的成人綜合素質(zhì)培訓(xùn)機構(gòu),充分借鑒卡耐基成功的國際教育理念,采用小班授課體驗參與式教學(xué)模式,講授簡單有效的表達方法,通過現(xiàn)場的反復(fù)演練,讓學(xué)員徹底解決當眾講話的系列難題,輕松自然的表達自己。目前已有公務(wù)員、公司高管、職場白領(lǐng)、工程師、會計師、律師、教師和學(xué)生等來自各行各業(yè)的300000余名學(xué)員成功畢業(yè),培訓(xùn)效果得到了高度認可和一致好評,通過培訓(xùn)給學(xué)員帶來的影響力持久不衰,在社會贏得了良好的口碑與極高的聲譽。?
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于此同時,武漢卡耐基為企業(yè)提供人才的導(dǎo)入、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)》、《企業(yè)商務(wù)禮儀》、《企業(yè)團隊感恩文化》,《員工心態(tài)建設(shè)》及《團隊凝聚力》《執(zhí)行力》以熔煉企業(yè)卓越團隊為宗旨。以《企業(yè)咨詢診斷》、幫助企業(yè)快速找出企業(yè)癥結(jié)、完善《企業(yè)的內(nèi)部管理體系》、《企業(yè)整合咨詢》、《企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向分析》、《企業(yè)財務(wù)管理咨詢》、《企業(yè)品牌定位與整合營銷》為核心。滿足了企業(yè)所有層次人士的社會再教育的需求及企業(yè)發(fā)展的再次突破。創(chuàng)造性地整合各種優(yōu)質(zhì)資源,為企業(yè)提供實際管理技能培訓(xùn)與實用輔導(dǎo)咨詢的嵌入式專業(yè)培訓(xùn)顧問公司,致力于協(xié)助企業(yè)提高員工職業(yè)化素質(zhì)、提升企業(yè)管理銷售水平以及企業(yè)核心競爭力。致力于追求為社會和企業(yè)創(chuàng)造一流的社會再教育平臺,在和諧奮進中幫助企業(yè)及員工快速提升及改變。
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