為什么計劃得不到執(zhí)行,如何提高執(zhí)行力
工作計劃與執(zhí)行力訓(xùn)練
課程收益:
成功完成本課程,您將能夠:
1.?解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟;
2.?掌握制訂計劃的方法和工具;
3.?提高完成的計劃效率和方法;
4.?明晰執(zhí)行力低下原因,找到解決問題對策;
5.?提升企業(yè)執(zhí)行力的方法和途徑。
課程大綱:
第一單元:從目標到計劃
什么是目標?
什么是目標管理?
SMART原則
目標制定與分解
設(shè)定目標的七個步驟
案例分享
目標的執(zhí)行與實施
第二單元:計劃執(zhí)行與實施?導(dǎo)入案例
★?計劃管理的核心內(nèi)涵
★?計劃制定的基本原則
★?有效制定計劃的方法、步驟與工具
2個案例研討
績效計劃實施
計劃制定工具
5W2H
甘特圖
PERT圖
★?從計劃執(zhí)行到時間管理
案例研討
如何提升自己的工作效率
提升效率的基本法則、方法與工具
第三單元:什么是執(zhí)行力
■?癥結(jié):我們的公司怎么啦
希望集團案例分享
■?執(zhí)行力不佳的七大原因
■?什么是執(zhí)行力?
■?執(zhí)行的核心要素
■?執(zhí)行力之
根:4R執(zhí)行管理模式
干:有效激勵下屬
枝:執(zhí)行文化塑造
葉:員工的甑選
■?視頻案例分享
■?案例研討:如何做一位執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)
第三單元:如何提升執(zhí)行力
■?有執(zhí)行力人的八個標準
■?高效執(zhí)行力組織的8個特征
明確到每個人的目標(標準)
獎罰分明的管理機制
管理者善于訓(xùn)練員工
暢通良好的溝通協(xié)作
合理的需求得到滿足
運用團隊進行決策
能夠發(fā)揮員工的潛力
D+Q+T的學(xué)習(xí)型組織
■?高效執(zhí)行三個原理
■?原理一:短板原理(發(fā)現(xiàn)問題是解決執(zhí)行問題的前提)
■?原理二:蜂王原理(領(lǐng)導(dǎo)者的表率將直接作用于執(zhí)行層面)
■?原理三:漁蛇原理(正確的激勵才會帶來健康持久的執(zhí)行力)
■?高效執(zhí)行三個核心流程
戰(zhàn)略流程—執(zhí)行流程的基石
人員流程—執(zhí)行流程的核心
運營流程—執(zhí)行流程的體現(xiàn)
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在線通訊:QQ?1?4?3?8?2?4?5?0?9?0???
武漢卡耐基簡介
武漢卡耐基以“幫助個人;青少年;及企業(yè)成長,富強我們的祖國,鑄民族之精神”為已任。所開設(shè)的武漢卡耐基口才訓(xùn)練是經(jīng)湖北省武漢市唯一授權(quán)掛牌正規(guī)從事當眾講話專業(yè)訓(xùn)練的成人綜合素質(zhì)培訓(xùn)機構(gòu),充分借鑒卡耐基成功的國際教育理念,采用小班授課體驗參與式教學(xué)模式,講授簡單有效的表達方法,通過現(xiàn)場的反復(fù)演練,讓學(xué)員徹底解決當眾講話的系列難題,輕松自然的表達自己。目前已有公務(wù)員、公司高管、職場白領(lǐng)、工程師、會計師、律師、教師和學(xué)生等來自各行各業(yè)的300000余名學(xué)員成功畢業(yè),培訓(xùn)效果得到了高度認可和一致好評,通過培訓(xùn)給學(xué)員帶來的影響力持久不衰,在社會贏得了良好的口碑與極高的聲譽。?
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于此同時,武漢卡耐基為企業(yè)提供人才的導(dǎo)入、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)》、《企業(yè)商務(wù)禮儀》、《企業(yè)團隊感恩文化》,《員工心態(tài)建設(shè)》及《團隊凝聚力》《執(zhí)行力》以熔煉企業(yè)卓越團隊為宗旨。以《企業(yè)咨詢診斷》、幫助企業(yè)快速找出企業(yè)癥結(jié)、完善《企業(yè)的內(nèi)部管理體系》、《企業(yè)整合咨詢》、《企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向分析》、《企業(yè)財務(wù)管理咨詢》、《企業(yè)品牌定位與整合營銷》為核心。滿足了企業(yè)所有層次人士的社會再教育的需求及企業(yè)發(fā)展的再次突破。創(chuàng)造性地整合各種優(yōu)質(zhì)資源,為企業(yè)提供實際管理技能培訓(xùn)與實用輔導(dǎo)咨詢的嵌入式專業(yè)培訓(xùn)顧問公司,致力于協(xié)助企業(yè)提高員工職業(yè)化素質(zhì)、提升企業(yè)管理銷售水平以及企業(yè)核心競爭力。致力于追求為社會和企業(yè)創(chuàng)造一流的社會再教育平臺,在和諧奮進中幫助企業(yè)及員工快速提升及改變。
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武漢卡耐基教育
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