武漢生產(chǎn)管理培訓(xùn):思慧德國(guó)際咨詢精益六西格瑪管理倡導(dǎo)王牌訓(xùn)練營(yíng)

武漢
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思慧德國(guó)際咨詢精益六西格瑪管理倡導(dǎo)王牌訓(xùn)練營(yíng)

深圳市思慧德國(guó)際管理咨詢有限公司

【授課對(duì)象】:

【上課地點(diǎn)】:深圳市南山區(qū)南山大道天源大廈A座10樓思慧德培訓(xùn)大廳(廣東 深圳)

【乘車路線】:乘204等公交車到桂廟路口站下車,回行50米即可。

【時(shí) 間】:2017-06-08 【瀏覽次數(shù)】:10次 【學(xué)費(fèi)】:¥4500

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【時(shí)間地點(diǎn)】
?深圳南山區(qū)????2015年精英小班,限制15人內(nèi),全年滾動(dòng)開課,隨時(shí)接受報(bào)名?二天??上午9:00--12:00?下午2:00--5:00
?北京海淀區(qū)????2015年精英小班,限制15人內(nèi),全年滾動(dòng)開課,隨時(shí)接受報(bào)名?二天?
?上海??????????2015年精英小班,限制15人內(nèi),全年滾動(dòng)開課,隨時(shí)接受報(bào)名?二天?
?武漢??????????2015年精英小班,限制15人內(nèi),全年滾動(dòng)開課,隨時(shí)接受報(bào)名?二天?
?重慶??????????2015年精英小班,限制15人內(nèi),全年滾動(dòng)開課,隨時(shí)接受報(bào)名?二天

(具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員)
2015年全國(guó)其它城市開課計(jì)劃:
第一季度:廈門???南昌???杭州??????????成都
第二季度:西安???昆明???貴陽?????長(zhǎng)沙???沈陽

【學(xué)習(xí)投資】每人4500元.(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐、上下午茶點(diǎn)、酒店場(chǎng)地費(fèi)用,其他食宿可以統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。)

【頒發(fā)證書】?學(xué)員考試通過后頒發(fā)思慧德國(guó)際管理咨詢有限公司《高級(jí)精益六西格瑪管理培訓(xùn)合格》證書。

【培訓(xùn)對(duì)象】
???各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等
??生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員.

【課程背景】
?????六西格瑪是起源于摩托羅拉公司、在通用電氣獲得巨大發(fā)展并被世界80%的500強(qiáng)企業(yè)所采用的追求卓越的系統(tǒng)的解決問題方法,其核心是消除一切浪費(fèi)、追求完美(“零缺點(diǎn)”)和持續(xù)改善業(yè)務(wù)過程?。它是以項(xiàng)目策劃和實(shí)施為主線,以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)為基礎(chǔ),以科學(xué)的工作程序?yàn)槟J?,以滿足顧客需求為導(dǎo)向,以零缺陷和零浪費(fèi)為追求,通過降低劣質(zhì)成本和創(chuàng)造價(jià)值,以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和取得財(cái)務(wù)效益為宗旨的一種業(yè)務(wù)策略。此倡導(dǎo)課程是本人長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)外企業(yè)推行六西格瑪管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
???學(xué)員經(jīng)過二天學(xué)習(xí)后能達(dá)到下列目標(biāo):?
1、理解什么是精益思想、六西格瑪、精益六西格瑪與六西格瑪設(shè)計(jì)。
2、理解如何把六西格瑪作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的方法論,提高執(zhí)行力、企業(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。掌握如何根據(jù)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃精益六西格瑪實(shí)施戰(zhàn)略。
3、掌握六西格瑪文化和理念,識(shí)別其中與本公司文化的異同點(diǎn)并且同本公司的文化融合起來。六西格瑪之以事實(shí)和數(shù)據(jù)決策,追求完善的執(zhí)行力和卓越的績(jī)效等等可使本公司的文???化更加完美。
4、掌握六西格瑪推進(jìn)過程一般步驟:定義-測(cè)量-分析-改善和控制,同時(shí)更重要地是能結(jié)合本公司實(shí)際情況規(guī)劃如何成功推行。
5、如何選擇西格瑪項(xiàng)目和實(shí)施項(xiàng)目的人員。如何根據(jù)公司戰(zhàn)略展開選擇項(xiàng)目、如何從顧客心聲和流程心聲選擇項(xiàng)目。
6、結(jié)合本公司情況建立六西格瑪管理制度和如何進(jìn)行項(xiàng)目激勵(lì),確保精益六西格瑪項(xiàng)目之計(jì)劃、實(shí)施、控制和評(píng)估非常順利地進(jìn)行。
7、結(jié)合本公司情況如何宣傳六西格瑪并在公司形成文化氛圍。
8、了解自己在本公司六西格瑪成功推行中所應(yīng)起的作用。

【課程大綱】

第?1?部分:?質(zhì)量是永恒的競(jìng)爭(zhēng)利器
?三鹿“毒奶粉”事件留給人們的警告
?豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考
?一切都是質(zhì)量惹的禍!
?質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)生死存之道
?質(zhì)量和顧客
?質(zhì)量和成本
?追求多贏的經(jīng)營(yíng)管理----六西格瑪經(jīng)營(yíng)管理
?全面質(zhì)量管理與六西格瑪管理的關(guān)系
?六西格瑪管理與?ISO9000?認(rèn)證的關(guān)系
?討論:你了解的顧客嗎?

第?2?部份:?永不止步的全球六西格瑪管理20年之旅
  ??六西格瑪管理的起源與背景
  ??摩托羅拉的六西格瑪之路----輝煌而又遺憾
  ??留給當(dāng)下GE公司之遺產(chǎn)----全面六西格瑪經(jīng)營(yíng)策略
  ??三星的六西格瑪新革新運(yùn)動(dòng)---今天的全球電子消費(fèi)品領(lǐng)導(dǎo)者。
  ??六西格瑪管理在中國(guó)的10年成就?
  ??討論:本公司是否需要開起六西格瑪管理之旅

第?3?部份:?追求卓越的六西格瑪文化和管理哲學(xué)
  ??六西格瑪質(zhì)量是最完美的質(zhì)量水準(zhǔn)
  ??六西格瑪管理是一種商業(yè)戰(zhàn)略和管理哲學(xué)
  ??六西格瑪管理是一種回報(bào)豐厚的投資
  ??六西格瑪管理涉及的三個(gè)領(lǐng)域
  ??六西格瑪管理關(guān)注的六個(gè)主題?
  ??本公司文化與六西格瑪文化差異在哪?

第?4?部份:?六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)原理---減肥、糾偏和降噪
 ? ?六西格瑪管理之減肥---降低過程波動(dòng)
  ??六西格瑪管理之糾偏---始終對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)
  ??六西格瑪管理之降噪---強(qiáng)抗干擾能力  ?
  ???DPMO  ?
  ??思考:你的過程能力多少西格瑪能力

第?5?部份:?六西格瑪與企業(yè)文化再造
  ??中國(guó)實(shí)施六西格瑪?shù)睦щy與問題
  ??量化管理文化的新碩果
  ??企業(yè)文化再造與創(chuàng)新
  ??六西格瑪與通用電氣的質(zhì)量文化
  ??折射新舊文化理念的三角形
  ??企業(yè)發(fā)展面對(duì)的“?3C?”挑戰(zhàn)
  ??顧客驅(qū)動(dòng)的發(fā)展哲學(xué)

第?6?部份:?通向管理珠峰的階梯
  ??推行定位和規(guī)劃
  ??六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)
  ??六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色
  ??管理文化和系統(tǒng)全面自我診斷
  ??制定你的工作流程
  ??始終靠項(xiàng)目制推動(dòng)
  ??不斷提高追求卓越
  ??分享和獎(jiǎng)勵(lì)
  ??討論:本公司應(yīng)如何成功推行六西格瑪管理

第?7?部份:?財(cái)務(wù)底線和收益頂線
  ??專注于機(jī)會(huì)最大領(lǐng)域??
  ??劣質(zhì)成本和“隱藏工廠”
  ??不良成本的分類
  ??項(xiàng)目收益分類
  ??財(cái)務(wù)人員在精益六西格瑪推行中的角色
  ??本公司的“劣質(zhì)冰山”主要在哪?

第?8?部份:?項(xiàng)目選擇
  ??項(xiàng)目選擇的思路和方法??
  ??項(xiàng)目重要性和可行性評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
  ??項(xiàng)目計(jì)劃書
  ??項(xiàng)目收益分類
  ??各組選擇一個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目并說明選此項(xiàng)目原因

第?9?部份:?人員選擇
  ??識(shí)別精益六西格瑪項(xiàng)目五種人員
  ??培訓(xùn)計(jì)劃
  ??資源需求
  ??利用SIPOC選擇相關(guān)方
  ??六西格瑪項(xiàng)目角色扮演。

第?10?部份:?六西格瑪改善模型------DMAIC?
  ??什么是?DMAIC?模型
  ??D(Define)?——?界定
  ??M(Measure)——?量測(cè)
  ??A(Analyze)?——?分析
  ??I?(Improve)?——?改進(jìn)
  ??C(Control)?——?控制
?????

第?11?部份:?六西格瑪設(shè)計(jì)模型------DFSS
  ??什么是?DFSS?模型
  ??識(shí)別
  ??定義
  ??設(shè)計(jì)
  ??優(yōu)化
  ??驗(yàn)證
?????

?1、質(zhì)量顯著提高案例????????2、效率大幅度改善案例??
?3、成本明顯節(jié)約案例????????4、總結(jié)與交流
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